導(dǎo)讀：葛老師說，我們除了為學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)以外，還會面對用人單位，為用人單位提供服務(wù)。我們學(xué)校本著“打造電力人才招聘基地”的理念。 采訪實錄： 大家好，現(xiàn)在接受采訪的這位是來自華北電力大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的常務(wù)副主任葛老師。葛老師，您好。首先請您為我們介紹一下今年我校畢業(yè)生的就業(yè)形勢 葛老師：今年201.. 更多>>
1、職位描述的原則性和具體性如何把握？ 答：根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位在招聘員工時，應(yīng)當將工作內(nèi)容如實告知候選人。 職位描述便是描述工作內(nèi)容的文件，具有法律意義。 同時，對于員工的考核，也應(yīng)當針對員工的崗位職位進行。 但是，企業(yè)運營中的情形千變?nèi)f化，職位描述很難將未來可能要求崗位 承擔的工.. 更多>>
作為HR head——清晰業(yè)務(wù)決定HR架構(gòu) 作為HR head，必須要非常清晰業(yè)務(wù)需要什么樣的HR架構(gòu)，你才要搭什么樣的HR架構(gòu)。 如果今天互聯(lián)網(wǎng)的一個HR去了一個制造行業(yè)，是不是說在制造行業(yè)就能完全使用HR原來熟悉的模式在它的體系里面去運行？我覺得，也許不行。 比如，你把整個阿里巴巴的HR的所有的文化體系都實踐在另一個.. 更多>>
一、招聘單模塊小白請進 1、招聘一個帶領(lǐng)10人團隊的Leader和30人團隊的Leader之間，除了薪資、級別、背景、經(jīng)驗上的不同，在管理維度、匯報節(jié)點、團隊管控、溝通方式等方面還會有什么區(qū)別嗎？這是在考察你對組織架構(gòu)和管控機制上的了解。 2、為什么有的總監(jiān)公司可以給到50K，而有的總監(jiān)只給35K？為什么有的經(jīng)理能給20K.. 更多>>
我們目前所處的職場環(huán)境很奇怪，現(xiàn)在我們才慢慢意識到一個顯而易見的事實：那就是工作的是人，而不是機器。不能僅僅因為我們在工作，就采用機器式的工作方式，職場是由人組成的，我們應(yīng)該為此感到慶幸，而不是假裝人的工作方式跟機器一樣。 人和機器一個最重要的區(qū)別就是，不管在什么地方，人都應(yīng)該受到人應(yīng)有的尊重。 .. 更多>>
作為HR head——清晰業(yè)務(wù)決定HR架構(gòu) 作為HR head，必須要非常清晰業(yè)務(wù)需要什么樣的HR架構(gòu)，你才要搭什么樣的HR架構(gòu)。 如果今天互聯(lián)網(wǎng)的一個HR去了一個制造行業(yè)，是不是說在制造行業(yè)就能完全使用HR原來熟悉的模式在它的體系里面去運行？我覺得，也許不行。 比如，你把整個阿里巴巴的HR的所有的文化體系都實踐在另一個.. 更多>>
勞動關(guān)系在全世界范圍內(nèi)都越來越呈現(xiàn)出非標準化和靈活化的發(fā)展趨勢。拋棄單一的用工方式，以多元化的用工形式來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。 勞動者的就業(yè)形勢漸趨靈活，主要表現(xiàn)為非全日制用工、勞務(wù)派遣、員工借用等形式。然后靈活用工也具有兩面性，既為企業(yè)提供了用工優(yōu)勢，也存在一定的管理風.. 更多>>
在某國有集團，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績?yōu)橹�，組織任命。近年，該集團進行高層管理人事改革，引進海外招聘、社會招聘等方式，著力于人力資源開發(fā)，逐漸與國際接軌。我們重點分析該集團的中、基層員工招聘，其招聘程序大體可描.. 更多>>
用人單位為了招聘到自己滿意的員工，除了一些正規(guī)的常用招聘方法，諸如看檔案、面試、筆試、設(shè)試用期之外，常常會設(shè)計和運用一些令應(yīng)聘者意想不到的招聘方法。 說話聲音測試 此法是讓前來應(yīng)聘者朗讀、演講、打電話。根據(jù)他們聲音的大小、談話時的風度氣質(zhì)、語言運用能力等來錄取。說話聲音洪亮的人，能自如地表達自.. 更多>>
[摘要]勞動部、公安部等幾個部委曾聯(lián)合下發(fā)文件，文件中明令禁止用人單位在跟勞動者建立勞動關(guān)系的時候，以任何名義收取入廠押金、風險抵押金或者變相收取抵押金。勞動部門有關(guān)人士說，用人單位不能利用自己的強勢地位剝奪勞動者應(yīng)該享有的最起碼的就業(yè)權(quán)。 即將大學(xué)畢業(yè)的小路終于找到了一份很合適的工作，可是在簽.. 更多>>
組織內(nèi)管理與跨組織協(xié)作、信息溝通緊密與組織形式松散、固定流程向可變流程的變化，這三大矛盾是新經(jīng)濟條件下企業(yè)管理發(fā)展的必然，這樣的矛盾已經(jīng)對傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。 由過去的組織內(nèi)協(xié)同發(fā)展成跨組織、跨地區(qū)的協(xié)同、由緊密型的組織發(fā)展成松散型流動型的組織、從固定的流程發(fā)展“成隨需而變”的流程，.. 更多>>
某高校，宿舍管理員阿姨帶著宿舍衛(wèi)生管理委員會查宿舍衛(wèi)生，敲一個房間門，說檢查衛(wèi)生，里邊有個男生說出去，不允許你檢查，阿姨說，對不起，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定來查你的衛(wèi)生，里邊同學(xué)說我有權(quán)不讓你進來，因為我們六個人交了宿舍管理費，我們現(xiàn)在是業(yè)主，你進來是侵犯我個人隱私權(quán)，我有權(quán)拒絕你檢查，我們六個人有權(quán)利決.. 更多>>
于管理方面的課程，一直是企業(yè)與營銷人員比較關(guān)心的話題。筆者也斷斷續(xù)續(xù)的聽過一些所謂管理專家的課程，從中亦受益匪淺。但聽多了，也發(fā)現(xiàn)不同課程間相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中國式管理”者有之，言“快樂管理”者有之。言“文化管理”者有之，言“制度管理”者有之。筆者有次聽某“著名”.. 更多>>
新華社北京7月25日電（記者劉華）國家主席習近平25日在人民大會堂會見世界衛(wèi)生組織總干事陳馮富珍。 習近平指出，當今世界，醫(yī)療衛(wèi)生同政治、經(jīng)濟、文化、社會等各領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)系日益密切，對國際關(guān)系和外交政策影響不斷上升。中國政府高度重視維護人民健康并在深化改革、健全全民醫(yī)保制度、完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、建立.. 更多>>
導(dǎo)讀：賽維LDK是專注于太陽能多晶硅料及化學(xué)品、硅片、電池、組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，和光伏工程建設(shè)為一體的高新技術(shù)光伏企業(yè)。公司于2005年7月在江西注冊成立，注冊資金達68931萬美元，2007年6月在美國紐交所成功上市，成為江西省第一家在美國上市的企業(yè)，也是中國新能源領(lǐng)域最大一次IPO，中國企業(yè)在美國NYSE單一發(fā)行.. 更多>>
